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Oct 13, 2023

Warum es an der Zeit ist, die Geschlechterrollen in Führungspositionen zu normalisieren

10X People Normalerweise ist es nicht die Verlockung des „Leader“-Labels, die den Ausschlag gibt

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Normalerweise ist es nicht die Verlockung des „Leader“-Labels, die Unternehmer dazu bringt, ihre Träume zu verwirklichen. Tatsächlich handelt es sich oft um Einzelunternehmer oder Mitbegründer, die (noch) niemanden haben, der sie leitet. Selbstverständlich ist Unternehmertum für Frauen im Nahen Osten kein Fremdwort – es handelt sich um ein blühendes eigenes Ökosystem, das viele Gründerinnen anzieht, und das aus vielen Gründen. Es ist ein Unterschied, ob man „für sich selbst arbeitet“ oder von zu Hause aus arbeitet und sich selbst als KMU betrachtet. Start-ups neigen natürlich dazu, zu wachsen, und unabhängig vom Geschlecht ist das L-Wort notwendig, sei es bei der internen Personalführung oder zum Wohle der äußeren Glaubwürdigkeit – um der Welt Führungsqualitäten zu präsentieren. Um potenzielle Kunden, Mitarbeiter, Mitarbeiter oder Investoren zu beeinflussen, ist Führung notwendig – was auch immer der Titel auf der Visitenkarte sagt. Der Schlüssel zu jedem Führungserfolg liegt im Lernen, im Handeln und im Versuch und Irrtum.

Die KMU-Welt ist in einer besseren Position als die Unternehmenswelt, bestehende Lücken in der Geschlechtervielfalt auf Managementebene zu schließen. Durch Innovation, Agilität und die Fähigkeit, Veränderungen schnell herbeizuführen, sind kleinere Organisationen in der Lage, die Geschlechterrollen in der Führung zu normalisieren, und das müssen sie auch. Neueste Untersuchungen der Academy of Management besagen, dass es einen „Teufelskreis der Unterrepräsentation in Start-ups“ gibt und dass das Unternehmen später Schwierigkeiten haben wird, weibliche Talente anzuziehen, wenn frühe Einstellungsentscheidungen Frauen ausschließen. Sobald ein Unternehmen mit diesem Ungleichgewicht beginnt, ist es schwieriger, die Ungleichheit zu korrigieren.

Einstellungsentscheidungen werden in der Regel von den Gründern selbst in der Anfangsphase eines Unternehmens getroffen und nicht von externen HR-Experten oder Personalvermittlern. Typischerweise nutzen sie ihre eigenen persönlichen Netzwerke, was Gleiches hervorbringt, und in einem von Männern dominierten System setzt sich der Kreislauf fort und schließt Frauen von früheren Chancen aus. Frauen sind insbesondere in neuen Unternehmen unterrepräsentiert, die externes Kapital oder VC-Finanzierung erhalten haben – wie wir wissen, kommen diese Investitionen statistisch gesehen mehr von Männern gegründeten Startups zugute als von Frauen, und das bei weitem.

Organisationen sollten sich vom ersten Tag an auf die Ausgewogenheit der Geschlechter konzentrieren und, wenn das zu spät ist, so schnell wie möglich damit beginnen, ihre Einstellung zur Führungsvielfalt zu korrigieren, denn die Vorteile liegen auf der Hand.

Statistisch gesehen bedeuten mehr Frauen in Führungspositionen mehr Gewinn für das Unternehmen. Tatsächlich ist die Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen mit Geschlechterdiversität ihre Konkurrenten in puncto Rentabilität übertreffen, um 26 Prozent höher. Mehr weibliche Führungskräfte zu haben, hat für eine Organisation zahlreiche positive Auswirkungen. Höhere Rentabilität, größerer Marktanteil und insbesondere höhere Produktivität und Innovation, was zu einem Wettbewerbsvorteil führt.

Angesichts der zunehmenden Forderung der Aktionäre nach Diversität in den Teams sehe ich auch einen Trend, dass Kunden mit Unternehmen zusammenarbeiten, die die Gleichstellung der Geschlechter als Grundsatz verfolgen. Einige Unternehmen bitten auch darum, im Rahmen einer RFP (Request for Proposal) Statistiken zu DEI (Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion) einzusehen. Es ist sinnvoll, eine faire und gleichberechtigte Vertretung von Frauen zu zeigen oder zumindest eine Strategie und Vision zu haben, um auf Ihrem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Da globale und regionale Mandate zur Gleichstellung der Geschlechter zum Gesetz werden, verstärkt die Region des Nahen Ostens ihre Bemühungen, ausgewogene Quoten festzulegen. Die KSA-Vision 2030 ist ein Katalysator für die Verwirklichung der Frauenrechte in der Strategie des Landes, das seine Wirtschaft diversifizieren und die Abhängigkeit vom Öl verringern will. Vision 2030 fördert Frauen als wichtigen Teil der Stärke des Königreichs. Ziel ist es, ihre Talente zu entwickeln, in sie zu investieren und ihnen die richtigen Möglichkeiten für den Aufbau ihrer Zukunft zu bieten und so zur Entwicklung der Gesellschaft beizutragen.

Die VAE gründeten 2015 den Gender Balance Council, der für die Umsetzung und Weiterentwicklung der Agenda für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in den Emiraten verantwortlich ist. Der Rat plant, die Kluft zwischen den Geschlechtern in allen Regierungsbereichen zu verringern, um die Platzierungen in der globalen Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und mit der Vision, die VAE als Weltmodell für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis zu positionieren. Ich bin stolz, WILD in den VAE im Einklang mit der Vision des Landes gegründet zu haben.

Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass der Kampf um Talente derzeit erbittert ist. Frauen verließen nach der Pandemie in Scharen die Unternehmenswelt. Um die besten weiblichen Talente anzuziehen, muss ein Unternehmen investieren, sich engagieren und inspirieren – und so ein starkes Employer Branding schaffen, das die weibliche Vielfalt und Inklusion widerspiegelt. Wir wissen, dass es weniger kostet, Talente zu halten als sie zu rekrutieren. Wir sehen oft, dass jüngere Frauen aufgrund fehlender weiblicher Vorbilder und veralteter Talentmanagementstrukturen aus der Talentpipeline verschwinden, bevor sie die Führungsebene erreichen. Unternehmen, die in Frauen investieren und die Gleichstellung der Geschlechter in den Mittelpunkt stellen, werden bessere Geschäftsergebnisse erzielen und im Einklang mit der Gesamtvision der Region stehen. Analytisch gesehen ist es eindeutig, dass weibliche Führung die Wettbewerbsfähigkeit fördert und dass dies Auswirkungen auf alle Disziplinen hat.

Über den Autor

Emma Burdett ist die Gründerin von WILD (Women in Leadership Deliver), Hauptrednerin, Moderatorin und Transformationscoach. Als eifrige Verfechterin der Geschlechtergleichstellung, Diversität und Inklusion verfügt sie über eine INSEAD-Qualifikation in Gleichstellungsstudien und ist Spezialistin für Geschlechtergleichstellung. Emma wurde für ihre Arbeit zur Gleichstellung der Geschlechter als eine der „Top Voices“ von LinkedIn ausgewählt.

Emma ist auch die treibende Kraft hinter der Mitgliedschaft im WILD Women Collective und vereint Wellness und Führung. WWC ist das einzige Frauennetzwerk, das Frauen über die GCC-Grenzen hinweg vernetzt.

von Mita Srinivasan

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